Abstract

La tesi svolta presso l’azienda De Pretto Industrie di Schio (VI), ha come obiettivo l’individuazione di possibili aree di intervento in cui introdurre e affiancare strumenti di gestione propri della Lean Manufacturing a quelli del Visual Management. Tale combinazione ha consentito un maggior controllo di alcuni processi che interesseranno il reparto produttivo aziendale, rendendo più semplice l’identificazione di problemi o mancanze e facilitandone la successiva risoluzione.