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Peloza, Erika (2015) Il manager di rete - tra "essere" e "sapere": tre casi a confronto. [Master]

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Abstract

Analisi della figura del manager di rete, inteso come nuova professionalità, delle peculiarità rilevanti necessarie nell'esercizio di ruolo. Considerazioni sull'utilità dell'agire in rete, la predominanza dell'"essere" o del "sapere", competenze necessarie per gestire una rete. Tre diversi contesti considerati, reti istituzionali o sociali. Caratteristiche e approcci, metodologie nei casi scelti. Importanza del problem-solving, della capacità di gestire i conflitti, della negoziazione e della concertazione.

Tipologia del documento:Master
Parole chiave:manager di rete, reti organizzative, associazionismo comunale, servizi pubblici, opere pubbliche
Settori scientifico-disciplinari del MIUR:Area 14 - Scienze politiche e sociali > SPS/09 Sociologia dei processi economici e del lavoro
Codice ID:52884
Relatore:Messina, Patrizia
Tutor Ospitante:NON SPECIFICATO
Tutor Promotore:NON SPECIFICATO
Data della tesi:09 Dicembre 2015
Biblioteca:Altre strutture non di Polo > Poli.S.Doc
Tipo di fruizione per il documento:on-line per i full-text

Bibliografia

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