Il presente lavoro prende in considerazione l'integrazione tra sistemi di gestione della sicurezza e sistemi di gestione della produzione, in particolare il Pensiero Snello di Toyota. L'analisi viene effettuata attraverso approcci diversi; prima una comparazione teorica tra i requisiti cogenti e volontari derivanti dalla normativa e strumenti del Pensiero Snello, poi un'analisi pratica ed applicativa di casi reali.

Integrazione tra sistemi di gestione per la sicurezza e pensiero snello: teoria ed esempi reali

Baseggio, Alessandro
2018/2019

Abstract

Il presente lavoro prende in considerazione l'integrazione tra sistemi di gestione della sicurezza e sistemi di gestione della produzione, in particolare il Pensiero Snello di Toyota. L'analisi viene effettuata attraverso approcci diversi; prima una comparazione teorica tra i requisiti cogenti e volontari derivanti dalla normativa e strumenti del Pensiero Snello, poi un'analisi pratica ed applicativa di casi reali.
2018-12-18
lean, sicurezza, gestione
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/25765